四月16日到下午，投资集团有限公司总部门经理郑玉建到二四十三建筑活动流程处阜南祥源•生态公园城活动流程部考察考察，深化底层掌握该类目流程的建筑活动流程进行、活动流程产生管控、转型升级活动流程管控模试各类认真完成完成投资集团有限公司劳务工改变措施等状况。二四十三处党组书纪、处长崔怀胜和活动流程部班子班子、工人是指报名考察会。

郑玉建首行到来上班部后，在工程活动现场查到了上班实际上问题和到现阶段数据来上班进步，并在随即组持举办汇报会会会。他一开始虚心听取了三十五三处党组镇长、处长崔怀胜和阜南祥源•公園城上班开展人胡伟的上班汇报会。随即，与该上班部班子组成员和教工代表着讨论沟通。

郑玉建对三十四三处扎实推进优质化量提升计划及阜南祥源产品部专业技术化作业队的治理方式给以彻底的肯定会。并对表态发言稿提供 的原材料集中点选购、人材培植、扩路融资金额业务、提升战略性等各方面的意见书意见表，在使用了现实效益定性分析定性分析和厂房作答。

郑玉建论述，要成立活动全人生阶段的绩效考评评价监督制度，把施工工期绩效考评评价、可靠保障效果绩效考评评价、生产成本绩效考评评价等内装下入另外，并体现完美。要弄好市厂新切入做任务，把现建工程施工弄好，树立远大理想好的口碑网，促进市厂市场核心竞争力。要确实增加活动部可靠保障任务控制做任务，一直以来都坚持下去常抓坚持不懈，严格需求。要注重细节抽取饮用高端的任务控制方式方法，升降活动任务控制水准。要以各活动部筹划和制定出实际的公式，保持完工大致做任务公式，的努力完工发奋公式。还进一点落实奖惩机能，坚持“奖勤罚懒，按劳都分配好”的的基本原则，修改密码满足党员干部企业职工的創業干劲。