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孙学军指出，预期限内，要对标省内优秀建筑企业，分析自己的长短板，在现有的开发市场区域、项目上，“维持基本盘”不变；中期内，要提前谋划，以资质为抓手，结合联合体投标等运作模式、加大同政企平台、央企的合作力度，提高集团在行业内的知名度；长期规划，要以集团整体利益为出发点，通过资源共享的模式，打破集团内部单位同质化竞争的局面，鼓励集团及二级单位走出去，学习央企、省内优秀企业的先进经验，做到“学政策的前瞻性，抓手留痕的实战性”，创新开发模式，独立开拓市场，通过优化集团考核方法等方式，体现出二级单位开发经营的利益及价值。要加强市场经营人员市场安全意识。市场经营人员在市场开发过程中，在项目的选择上特别是在投资项目上，要有“预则立”的思想，要做到事前同业主主动沟通，充分分析项目信息，要把项目研究透，要用合理手段规避风险，不能满足条件的项目宁缺毋滥。投标过程中，要做好成本测算工作，“做到心中有底”。投标后，要做好标后总结工作 ，做好项目的交底工作。

实业党委会委员会、总运营总监运营总监牛刚参加开班流程并领导讲话稿。集团总工程师陆鹏举,部分二级单位主要负责人及各子分公司共计70余人参加此次培训。