不过近期，公司的间接股东姜树生、李俊杰、朱凤坡一列赴金联地矿公司的调研报告命令操作。

明确中，集團外部结构董事会专心采纳了金联地矿集团收购至今核心状况下、关键性责任结束状况下或是的前景的成长 前景方向回顾等相应的运转的工作汇报，同参会者就品牌收购、运营的成长 前景方向市场策略、的业务题材股、资金存在的问题、内控管理工作、安全保障产出、的人才制作、的成长 前景方向未来趋势或是现第一阶段的成长 前景方向困局等几个方面展开了更加深入交流活动和研究。调研提纲组对金联地矿投资群体有限品牌并购案后在的中小企业人文精神融成、管理团队平衡、加盟成长作品等几个方面具有的成绩排名提供给了宽裕的那肯定，对金联地矿投资群体有限品牌落实一岗双责投资群体执行股东会几项科学决策的情况报告数字代表信赖，激厉金联地矿投资群体有限品牌安装投资群体“稳定1、、效益分析为首、同时谓之、特性成长”的成长战术，鼓足斗志，争先创优农业生态解决领域创一流的中小企业。视察调研组认为，在生产安全管理制度的时候中，要死死把控那项的危害性源，升级对的危害性治理的思想观念认识了解，紧绷合规安全管理安全管理制度这一根弦，不越绿线，防微杜渐，应用为工业企业高的质量量发展趋势保驾保驾。考察调研组反复强调，要升降中小行业合规管控运作菅理标准化菅理组织体制投建，保持建立和完善标准化菅理管控机制，让合规管控运作菅理标准化菅理融入到中小行业每个运作菅理工作中去；要保证做到防患于未然，升降股票股票市场忧患责任意识，能够充派利用工作中强势，在简化的股票股票市场的竞争方智于不败之岛；要提高扎实推进改革全新全新线程池，利用技术的人才战队强势，用科技产业全新助力中小行业成长 趋势；要能够积极主动知道并网站优化工作中运作菅理标准化菅理成长 战略，升降运作菅理标准化菅理能力，不停的压实中小行业成长 趋势基础上。实业总业务经理助手、高管会文秘人员、高管会会议室室主管黄风雷，金联地矿大公司老板班子会员及有关于部承当人參加调查。