9月25日中午，投资控股集团厂家总部门经理部门经理张亚光领队投资控股集团厂家很消防工作制造整合审核考核方案组到建工集团厂家安厦颐景园工程经理部确定很消防工作制造整合审核。集团厂家领导人班子周大卫、李德、常江及工程经理部班子团员全线一同。 排查中，张亚光实景排查了基本建设工程建设现厂可靠可靠历史文民基本建设工程建设等情况报告，听到了活动部更多基本建设工程建设基本建设及可靠可靠品质等上上班小结；考核内容组对基本建设工程建设个人信息、钢结构建筑起重吊装机械设备制造、基本建设工程建设长期电费、基本建设工程建设品质、历史文民基本建设工程建设、降尘电脑监控、疫病防治等上参与了逐步精心排查，并随时就的存在的事情和问题参与了现厂反馈机制，并就下一点上班做出了推荐和指导意见。 根据下几步运作，张亚光提出了三个要，一个是自私自利化很安全管控性高性高防护出产销售规格化建成，上升很安全管控性高性高防护出产销售规格化建成关卡；二大型工程项目全体要查漏补缺练习新《很安全管控性高性高防护出产销售法》，提高自己执行力全体很安全管控性高性高防护思想，提高自己管控者服务水；三是要认真执行主体性负责，始终如一方面引领，根据报好名的检杳中感觉的方面很安全问题，认真执行负责，定人、定时任务间、定举措，逐字认真梳理整顿不力，并型成长效体系体系，有效确保大型工程项目装修工程很安全管控性高性高防护稳定、效率不合格。