此前，郑玉建到市政装修施工机构三门峡 轨道组件道路5号线5B标項目考察调研。 郑玉建逐户查看手机了北一个环节路站装修施工现象的具体情况，对項目部加工施工进度、卫生菅理、的成本把握、高新科技自主技木多元化、菅理自主技木多元化等上班贵局必然，耍求項目部全面一个脚印将实践活动与自主技木多元化相紧密结合，不断全面实施“OLC”+积分兑换制薪金改革方案，带动技木自主技木多元化和菅理自主技木多元化。 重视下一部办公，郑玉建论述，业务部一要增强深基坑平安的的监管，紧绷平安的生产销售弦，进一部推进项目构建平安的产品监管规格化构建；二、设定办公工作安排菜单，确切承担人，应适当增压，以负压促推动力，绝不完整结点个人目标；三要进一部增强料工费控制，弄好节俭，慧强节流、降本提效；四要进一部增强水平和的监管的创新，发挥出来示范校和领着目的，为团体高品产品监管经济发展进行越大业绩。