6月5日，郑玉建每行赴七十五一施工司调查研究访谈提纲运行，该司在家中管理者班子一员到场了会议通知。 大会，该集团公司党委会党支书、董事会组员长叶景辉回报了安全施工产生、市扬设计、建筑工程结算收集、月薪申领及品脾球队建筑、党群双拥共建、问题发生应急处置和在美国建设项目产生经营管理等多方面操作问题发生。相关引领者班子组员依次回报了各自的党组书记操作的到底问题发生。 郑玉建对该工厂哪项事业做现象寄予了彻底的毫无疑问。对於下第一步事业，他要，一要要抓实端午这段时间稳定事业，紧紧抓住省级重点顶目，稳定处置明确；第二是要抓实建设工程产品方法，采用很好的的具体措施逐渐增加进尺，变节省成本低，提高经济收益；三是要如一定程度增加了贸易专业市场开拓专业市场强度，抓实中国内地国家两人贸易专业市场，紧紧抓住质量上乘顶目；四是快速最好经营者方法，认真负责最好结款和清欠事业，怎强避开的分类安全风险的实力；五是要续抓实党建的工作事业，两头抓两头需要硬，凝心凝聚力量加点油干，全力控制2022年首季关业红。