年末起来，二16项目工程处劳固引领“太紧时候”的核心理念，以“效益分析优化”为方向，凝聚精致化化标准化管理，更加深入市场价值创作潜力股，更加深入思考新的料工费操纵做法和行为，料工费电脑监控得到了了定的初步成效。

一是贯彻落实经营分析会制度。摒弃以效益工资为依托的传统考核模式，创新性的将各施工连队作为分析单元，以朱集西煤矿项目为试点，落实领导班子成员以现场+视频的方式实时参与项目经营分析全过程，强化职能部室督导，及时指出计划编制与实际完成情况存在的偏差，提出整改措施。目前，已指导核桃峪、安装公司等16个项目完成月度经营分析工作。

二是加强物资采购验收全过程管理。一方面，从降低采购成本着手，充分利用公开招标、市场调研、竞争性洽谈等方式，持续压降物资采购成本。上半年，该处在油脂、锚杆、土产等物资招标采购上节省成本627.33万元。另一方面，严把材料验收和领用，强化联合验收管理，严格限额领料，确保材料班组核算准确。同时，积极在自营项目库房、料场装设监控设施，实时对人员进出、物资领用等进行动态监测。目前已在朱集西煤矿项目进行试行，下一步将在全处推广应用。

三是推动经营业务水平提升。按照建立“必知必会、应知应会、深化拓展”知识库的要求，该处根据职能分工，编制了《三十六工程处经营管理知识手册》《器材管理应知应会手册》，并开展月度经营答题测试，采取“优奖劣罚”及通报的方式，对材料、财务、人力等经营部门人员进行考核，先后组织测试考核6次，通报奖励27人次、惩罚97人次，管理人员能力进一步提升。

下那步，该处将重新贯彻执行实施柔性生产化防范特殊要求，以降本提效侧重于线，不间断加强总成本防范，推动防范工作方案实施落子，慢慢的达成横项到边、水平垂直真不知道、横竖协力、通力协作的保持良好防范新格局。