立查立改除隐患。一是组建由副处长带队,安全、机电、技术等生产部门人员广泛参与的月度联合检查组,划分安全责任区,将检查效果同人员薪资相挂钩,对国内在建项目安全质量标准化建设进行覆盖式检查。对于检查出的安全隐患,建立隐患整改台账,明责任,定时限,并采取跟踪复查的方式,确保了1139条安全隐患完成整改。二是出台蹲点管理办法,现场蹲点指导项目关键工序、重要时间节点的安全生产,保证了海则滩套壁工程,核桃峪TBM施工,以及安家庄煤矿项目等新筹备工程安全技术措施的落实,其中阿吾孜苏煤矿项目达到集团安全质量标准化建设要求,作为示范典型受到集团通报表扬。
举一反三防事故。坚持项目领导带班及周检制,按月组织召开重大安全风险分析会,从客观条件、施工设备、措施落实等方面,全面分析项目重大风险,并建立完善“四个关键”清单和重大风险管控台账。同时,定期召开月度安全办公会,综合运用通报、警示、提醒等手段对阶段性安全隐患进行总结,特别是重点项目和重要施工节点的安全问题。截至目前,并未发生一起较大及以上安全生产和工程质量责任事故。
智慧管理控风险。持续推进和应用“智慧工地”系统,将云计算、物联网等新技术同项目安全生产日常监管相融合。在海则滩煤矿项目建成后,实时监控环境问题、消防问题和机电管理问题,提出相应预警超4000次,有效保证了井下人员的安全,高质高效的施工荣获业主方5次贺信表彰。下一步,该处计划在旗杆楼铁矿项目和西黑山煤矿项目再建2个“智慧工地”系统,进一步推进信息化建设与项目安全生产的深度融合。
下一个步骤,二三十五项目处将进一个步骤加强作风搭建体现习总总副书记关羽的平安的研发的根本论述题,以的平安的研发标本兼治实际行动2年实际行动为切入点,堅持工作目标科研开发、话题科研开发、结论科研开发,的努力构筑十分牢固性的的平安的研发防线,达成品牌定位本质上的平安的型搭建。