开年来，30六过程中处渗入到落到位到落到位集困我司“深化体制改革户外拓展大西北部主沙场，助推的开发西北、东北地区市扬”拟定部署安排，重点调整现阶段市扬的布置，以另存量、促增加量为方式，稳步推进做大做强矿建本职。主次与华能庆阳煤电、黄陵煤业公司投资、彬长煤业公司投资、河钢煤业公司投资、安徽煤业公司投资等家能源系统中小型企业下设企业达到目标协作，累计额签署委托合同23项。

一是精准把控复工复产维度，实现安全生产。实施两级动态监管，处职能部室以隐患排查为重点，常态化落实月度安全检查全覆盖，紧盯“一通三防”、安全设施、机械设备等重点部位，并形成台账逐一销号，目前查出隐患已基本销号完成。基层项目以安全培训为抓手，召开专项安全生产部署会议，广泛开展安全警示教育、岗位流程作业再学习等活动，有效确保实现安全生产。

二是精准把控施工生产维度，实现客户满意。以客户需求为导向，细化分解生产进尺指标，项目领导班子成员坚决落实带班值班制，跟在一线，盯在一线，对施工现场重要环节、关键工序全程跟踪盯防，及时协调解决生产过程中的难点问题，严控进度和质量，海则滩、赵石畔、塔里克、苇子沟、旗杆楼5个项目相继荣获业主方7封贺信表彰，司家营田兴铁矿、黄陵一号煤矿、新庄煤矿、文家坡煤矿实现项目续签，其中，贵州绿塘煤矿项目续签合同金额1.28亿元，成为今年首个亿元工程。

三是精准把控市场布局维度，实现结构优化。持续推进非煤业务规模化发展，积极开展业务对接，做好客户维护和业内协同工作。同时，量化市场开发任务，落实分管领导划片区包保联系及开发人员责任分工，分组分项目，实行专项攻坚，中标思山岭铁矿、巴彦敖包萤石矿项目工程，实现了非煤业务板块再突破。

下一歩，四十五工程施工处将从进一歩开展中小型企业高效化统筹规划业务能力和市面 上竞争激烈塑性二点抵达，进一步推动区市面 上战术空间布局，将自主销售潜在客户做为市面 上自主销售核心内容重要环节，稳扎稳打进行整年联合开发完成任务指标的快速完成任务。