今天，四十三工业处宿州中煤1#地楼盘部深入推进“五评五比”工作大赛。

业务部组织发展退休职工及各装修施工队伍发展当场实力考察、重要点摸排、结点分析一下、钓鱼任务化解、倒排项目进程等业务。依照展评绩效考核表内容最好的办法，在“健康安全、质理、进程、成本价、实名验证制”3个方摆脱所有劳务费作业队采取绩效考核表内容展评，决定性依据每周绩效考核表内容成绩采取赏罚。 某项目部透露，将运用道路铺设生产方式实际效果，坚持提高道路铺设机构，精细化策略。、实化控制措施，执行科学课适当、行之合理的“交通线路图”，牵引企业职员以昂然积极的精神实质工作状态注入道路铺设中，事关优质量管理完成任务第四季度道路铺设阶段目标。