优团建，同一思惟聚协力。针对工期紧、使命重的严重情势，名目部屡次召开使命安排会、班子见面会，进一步明白情势、同一思惟，强化义务认识，确保每一个成员都能在思惟上与名目部坚持分歧。实时构造展开滑模及高支模等危大工程专家论证会、手艺交换会，在进修钻研中进步办理职员的履职才能和名目团队的履行力。另外，以“矿心久筑”品牌扶植周全加强党员的办事认识和义务担任，把党建上风转化为鞭策出产运营的无力保障，尽力保障在春节复工前各项出产使命方针的顺遂实现。

盯进度，多措并举保方针。名目扶植后期，各方面缺口较大，名目部主动推动各项投标使命，紧盯实现条约签定和资料推销等使命，以高效的履行力推动现场“人、材、机”疾速到位，保障后续施工工序能稳步停止。同时严抓施工用材的办理，做到出场有序验收严酷、寄存利用公道妥帖，坚持施工现场的情况整齐。在筒仓根本筏板浇筑阶段，名目部连系工期及大致积混凝土浇筑请求，安排了具体的进度打算，落实24小时轮班和带班值班轨制，加大对现场的羁系力度。经由进程名目部的经心安排和全部办理职员的不懈尽力，仅用20地利候实现了9个筒仓的根本筏板施工。

抓品德，佳构认识树品牌。名目部从扶植之初就安稳成立佳构认识，按照工程特色、难点拟定品德办理办法，并以小讲堂情势构造职工精研图纸、进修《工程品德防备办法》等专业常识，让佳构认识“内化于心、外化于行”，有用晋升职工的履职才能。在现场办理中，名目混凝土浇筑时代，接纳混凝土浇筑全进程、两站式、信息化品德管控办法，有用保障混凝土原资料及配比合适请求，混凝土浇筑部位无误。同时将大致积混凝土施工品德节制作为“一点晋升法”研讨课题，接纳埋设轮回水管、测温孔的体例，到达了节制裂痕发生的目标，晋升了扶植品德观感。

筑宁静，立异办理稳基石。名目部聚焦宁静办理“四个关头”，成立“筑牢宁静防地，保护矿建宁静”宁静品牌，连系布告名目“1+1”使命落实，奉行了“三个一”宁静办理使命法，即“一人一天排查消弭一个宁静隐患”，同时成立相干台账记实，将宁静隐患排查记实与宁静人为挂钩，有用晋升了名目宁静办理使命质效。同时强化了宁静教导和培训，确保每位员工都能谙练把握宁静操纵规程和应急处置办法。经由进程按期构造宁静练习训练，进步了员工应答突发事务的才能，确保了施工现场的宁静有序。