严抓安全生产。项目部通过开展安全生产月、安全知识竞赛、消防触电应急演练等活动，在施工现场醒目处悬挂安全宣传标语，设立安全警示牌、危险源告知牌，编制安全专项施工方案，进行作业交底，让全体职工树立安全意识，遵守安全管理规定，防止事故发生。同时，项目部重点对大型施工机械和安全用电等方面进行监控，定期开展安全检查，2024年以来，共组织安全专项检查30余次，下发整改单100余张，组织观看安全警示教育片8次、安全培训300余人次，进一步了提升职工安全生产意识。 

强化质量管控。项目部从源头上加强工程原材料和设备的检验，把好入场关;以质量自检体系的有效运行，把好过程控制关;以指定专人负责任，确保施工过后的验收关。今年以来，开展质量管控例会30余次，针对现场施工要求，开展技术培训10余次，组织开展质量专项检查20余次，发现问题并整改30余项，有效保障了工程质量。本年度，项目部完成创新工法1项，发表国家级中文期刊论文2篇，“五小”成果1项。此外，该项目应用屋面女儿墙阴角成品倒角、卫生间二次排水等创新工艺，取得预期效果，成功通过宿州市质量标准化工地验收。

加强成本管控。项目部自坚持精细化管理，不断提高机械、材料、人员精细化管理水平。落实物资材料进场检查制度，加强对材料使用的监管，避免了材料无序管理和浪费问题。通过开展“每月一主题”研讨，讨论如何降低非生产性支出等内容，集思广益，加强了对办公、生活上的管控，做到节约用水用电，降低办公耗材。此外，项目部每月按时召开成本分析会，实时掌握项目生产经营动态情况，趋利避害，合理分析，通过预算成本和实际成本两个方面分别从“数量和价格”的角度综合分析，清楚盈在哪里、亏在哪里，进一步提高项目经营质量。