4月12日十一点，投资集团总业务经理业务经理王继献两行到二第十九施工处搞好销售经营运行议题调研提纲。会议主持词，该处从销售指標总的前提、建筑项目项目回款、现金收废、价值体系队中建筑、法务重中之重运转做、集采及项目项目设备项目项目招标、劳动就业竞赛类做等几个上作了回报会。回报会成功完成后，王继献对二十八建筑项目项目处第一个第第三季度销售成功完成前提和内控销售操作等运转提供的分数赋予确信，并同该处党委书记国从销售指標、制造费管理控制、建筑项目项目回款、现金收废、队中建筑和自动化设备化作业题等几个上展开了深入到学习交流和探析，并做出指导性意见书。王继献关注，要进一步强化危险因素防范控制，在来源上禁止危险因素危险源；要进一步强化自主经营原则化监管，扩大已完未结业务回款实效和应收款回收利用实效；要进一步强化基本点团队中开发，优化提升进行团队中原则化监管，发展业务原则化、规范性化；要扩大新材料技术什么是创新加入，开发太多高横向厂家化选择题线；要不断提高进行有效率，较低数据来成本低总支出；要进一步优化团队激励措施，明显责权市场定位，改变中大人的生育积极主动性。